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修業の日

久々に奈良出張が入った。

各事業本部が半期に一度の方針発表をする会議に参加するためだったが、
私の担当する商品の事業本部が全て一箇所に集中していることと、
ご丁寧に複数同日開催にしてくれたもんだから、朝から立て続けに三本の会議に
出席する羽目に。ただ聞くだけなので気楽ではあるが、かなり出席者も多く
大会議室にパイプ椅子をぴったりくっつけてテーブルもないところに並ばされて聞く
というシチュエーションなので、実は体力的には相当ハード。人が多いせいか
空気も澱んでいるし、今日からクールビズ終了で慣れないスーツ&ネクタイで
個人的にも暑苦しいし、極めて劣悪な環境だ。

各事業本部のメンバーは、自分のところの会議だけ参加すれば良いので最長2時間の
我慢だけで済むし、他の部門から聞きに行くメンバーも基本的に一つの事業本部としか
関わりがないから、条件は同様だ。ただ、私の部門は慢性的な人不足に加えて
『奈良』担当が私一人という冗談みたいな配置なので、一人ぶっ通しで
2時間×3本の会議に参加し続けるというミラクルが起きたわけだ。

いや、そんな奇跡は起こさなくていいです。

結局、隣のパイプ椅子の人を牽制しながら、ないスペースの中を身をよじらせて
聞いていたせいか、終わった頃には脇腹が軽く吊ったような感覚に。
筋トレになっているならともかく、明らかに身体に無駄な負荷がかかっていた。
半年に一回とはいえ、もうこんなのは嫌だ。嫌だと言って避けられるわけでもないが。

ちなみにぶっ通しで参加した私だからこそ気付くことが出来たことがあったのだが、
各事業本部によって微妙に進行に違いがあったという、無駄な発見だった。
大まかな流れはどこも一緒で、最初に社長からの激励文が代読され(内容は同じ)、
続いて経営幹部(今回は副社長)から訓示を貰い、そこから事業本部長が
本題説明として前期の実績を振り返り、今期の目標について語る。
同じ会社だし、やってる手順は一緒だから、当然統一マニュアルがある筈…
と思いきや、案外そうでもない。例えば、副社長の訓示か終わったら大体そこで
退席されるのだが、一つ目の会議では司会係りが『副社長はここで退席されます』
とシンプルにアナウンスし、副社長もすっと出て行ったが、二つ目の会議では
司会進行が更に『拍手でお送り下さい』と言い、何故か大拍手の中を副社長が
退席していくという異様な光景が展開された。で、三つ目は逆に司会が退席のキューを
出さず、副社長がこっそり後ろの出口に回り込んで退席していくという、
三つとも全く違う段取り。副社長も拍手されたかと思いきや、今度は脱出しないと
いけなくなったり、訳がわからん状態だろう。それでも、経営幹部には珍しく?
とても温厚ないい人なので、特に不快感を見せることなくこっそり退席していく姿が
また尚更もの哀しかったりしたわけだが…。

もしかしたらどうでもいいくらい細かい話かもしれないが、しかしここにこそ
私の会社の性質が顕著に出ているように思う。妙に軍隊式な昭和な会社の在り方を
押し付けてきながら、それが全体として統一したシステムにまで昇華されていない。
肝心のところで曖昧にするから、結果的に歩調が揃わず、最後にはバラバラ。
カンパニー制でも導入する気概があるならともかく、組織としての連結意識は完全に
ジャパン・オール・ザ・ウェイな感じが出ている。つまりはどっちつかず。
ちゅーとはんぱやなあ、とは往年の『ちゃらんぽらん』のネタだが、
うちの会社もそれくらい過去の遺物なしきたりを、それこそ中途半端に引きずりながら
なんとなくやってきているように見える場面が少なくない。

なんだかねえ。グローバルカンパニーへの完全シフトとか言ってる割には、
こんなんだからなあ。脇が甘いというか、町工場の背伸びが見ていて痛々しいというか。

もっとシステマティックな運営希望。大体、パイプ椅子並べてすし詰めで
聞かせるってのも非効率の極み。もっとテレビ会議システムを使えよ。
更に一歩踏み込んで、ウェブカメラで各自デスクから参加、というくらいの
やり方にしてもいいくらいだ。そしたら副社長もログアウトしたら抜けられるし。

レッツ近代化。しないのは承知の上だけど。
by paspas | 2008-10-02 01:31


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