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理不尽な義務の回避

どうもこのところ批判的なブログが続いているが、好きこのんで
そうしてるわけではなく、批判せざるを得ない事案が多発しているのだ。
と、いうことにしよう。

で、今日も苛々する出来事が。

我が社には『小集団活動』なる業務があり、現場レベルでの業務改善を
図れるよう実務者中心のグループワークをするのだが、元々は生産ラインでの
効率化のために始まった活動である。それが何の因果か、全社的に
トップダウンで取り組むハメになっているのだが、私が所属するスタッフ系の
部門は元々の発想からして本流からズレている。
しかも、『現場レベルの提案』を『トップダウンで』求められるので、
この時点で完全にねじれている。

おかげでこの活動が業務の効率化どころか実務の邪魔になっている始末だが、
今日はそんな小集団活動についての基礎研修に駆り出されることに。

…え?今二月の終わりなのに、基礎研修ってどういうこと?

そう、もうすぐ今期の活動を締め括る時期なのに、今更『小集団活動の目的とは』
などについて研修させられたのである。しかも半日!ついでに言うと、
来週にはプレゼン研修なるものが控えていて、こちらは終日である。有り得ない。
パワーポイントの使い方くらい、一日かけて教えて貰わなくても理解してますから。

まあ、来週のアホな研修は当然参加しないが、今日の研修は致し方なく出ることにした。
講師はこの小集団活動を布教するのが仕事と思わしき人で、何度も同じ説明を
全社的にやっているせいかこなれている感じもあってまあ聞きやすかった。
ただ、内容が内容だし(しかも午後からなので欠伸との闘い)、
配られた資料も細かい誤字脱字が散見されたし
(何回も使ってる資料ならちゃんとチェックしろよな)、
とにかくツライ。しかもこいつが微妙な失言をするやつで、
『今日の参加人数は今までのワースト二位ですね』とか何も考えずに言ってくる。
『ワースト』などというネガティブ・ワードを、せっかく貴重な時間を割いて
参加してやってる聴衆に向かって吐く時点で失格。しかも、その発言には
何の意味もない。参加者が少ないからなんなのだ?それでどうしろと言うのだ?
自分の都合を人に押し付けても、何の価値もない。それがあなたの仕事であるなら、
聴衆が少ないほど誇りと責任を持って濃密な研修にするべきじゃないのか?

もう一つ驚いたのは、小集団活動の成果発表会が社長含む幹部によって評価される
らしく、それ自体は単なる事実なのでどうでもいいのだが、その講師が
『優秀賞をとったチームは社長と握手出来るんですよ。すごいでしょう?』
などと妙に箔をつけようとしていた(『私も二回、社長と握手しました』
って言ってた。多分自慢のつもりだったと思う)。
でも、正直社長と握手出来たところで特別嬉しくはない。社長と意見交換したり
出来るというなら話は別だが、私は社長を宗教指導者のような位置付けでは
見ていないので、『握手出来る』ことにはそんなすごい魅力を感じないのだ。

と、こんなこと言って人事とかに呼び出しをくらったりしたら完全にファシズムの
具現化だが、そんな会社ではないと一応信じている。(牽制的発言)

ちなみに今日の研修はまるまる聞いてる場合ではなかったので途中退席してやった。
もちろん、ちゃんと断りを入れて。体制に反するのも戦略的に取り組むことが
大切なのだ。こんなところで足を引っ張られるわけにはいかない。
by paspas | 2007-02-27 21:47


日々のなんとなくをアップデートするブログ。


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